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Seja MAIS Ativo na criação de valor para os seus Clientes

Especialistas na Transformação Digital

A introdução cada vez maior da automatização da contabilidade, apresenta alguns desafios para os seus profissionais. Assim sendo, porque não prestar um serviço de valor acrescentado como sempre desejou através de uma Consultoria Ativa.

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Consultoria Ativa - um conceito de MAIS valor para os Clientes

Este conceito de Consultoria Ativa permite prestar um maior e mais orientado apoio à gestão das Empresas de uma forma mais pró-ativa.

Como obter essa pró-atividade?

Esta pró-atividade é conseguida através da integração dos diferentes softwares existentes no Marketplace MAIS, permitindo gerar em tempo real o Relatório de Gestão Integrado.

Este Relatório de Gestão Integrado em Tempo Real reúne um conjunto de indicadores de gestão não só Financeiros, Contabilísticos e Fiscais, como também Operacionais, específicos da atividade e do negócio dos clientes. Sejam estes ligados à Indústria, Retalho, Restauração, Serviços, Agroindústria, entre outros setores.

É com este Relatório de Gestão Integrada em Tempo Real que permite prestar um serviço de Consultoria Ativa, junto dos Clientes Empresariais.

Com base no conceito Consultoria Ativa, e nas diferentes plataformas existes no Marketplace MAIS, que acreditamos no potencial de prestar um serviço de valor acrescentado junto dos Clientes Empresariais, integrando a Gestão na Tecnologia e não a Tecnologia na Gestão.

 

Etapas da Consultoria Ativa

Através dos indicadores de gestão em Tempo Real existentes no Relatório de Gestão Integrado, permite avaliar e antecipar cenários Financeiros e Fiscais do seu Cliente Empresarial.

Estas são as principais etapas na implementação de uma Consultoria Ativa:

1º – Definição dos Indicadores de Gestão
Definição com o Empresário de quais os principais indicadores de gestão que devem ser monitorizados, em função da especificidade do negócio e do setor de atividade. Seja industria, retalho, restauração, serviços, agro-industria, entre outros.

2º – Implementação do Relatório de Gestão Integrado
Importação dos dados contabilísticos e financeiros da Empresa através do SAF-T(PT) de Contabilidade para o Cloudware.Business. Este processo é muito fácil, rápido e simples.
Os Clientes que não pretendam mudar de software, a MAIS tem soluções que permitem criar Dashboards de controlo de gestão.

3º – Monitorização e Acompanhamento
Sem necessidade de deslocações aos Clientes, pode fazer o acompanhamento e monitorização em Tempo Real e em qualquer lugar, dos indicadores de gestão existentes no Relatório de Gestão Integrado e que sejam críticos para o bom desempenho do Cliente.

4º – Consultoria Ativa
Por último, e de uma forma pró-ativa e sem grande perda de tempo e de recursos humanos, pode prestar maior e mais orientado apoio ao Empresário, avaliando e monitorizando os desvios existentes face aos parâmetros estabelecidos.

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